به گزارش ابرامباد، ارسلان کاظم‌پور، مدیرعامل هلدینگ توسعه صنایع بهشهر، با اشاره به رویدادهای اخیر، بر عدم گزارش کمبود جدی در هیچ استانی تأکید کرد.وی افزود که حتی مناطق پرمسافر نیز به صورت مستمر تحت نظارت و تأمین بودند و خوشبختانه هیچ وقفه‌ای در فرآیند توزیع کالا رخ نداد.
کاظم‌پور اظهار داشت که اگرچه بحران‌های پیش‌آمده در ابتدا یک تهدید برای تمامی بخش‌ها به شمار می‌رفت، اما می‌توان آن را فرصتی برای اقتصاد ملی دانست. این شرایط فرصتی مغتنم برای تقویت خودکفایی و تکیه بر توانمندی‌های داخلی کشور فراهم آورد. به عنوان مثال، شرکت‌های تولیدی ما، با وجود وابستگی برخی اقلام به مواد اولیه وارداتی، توانستند با بهره‌گیری از ظرفیت شرکت‌های داخلی و دانش‌بنیان، مسیر کاهش وابستگی را تقویت کرده و به سوی خودکفایی گام بردارند.
ایشان همچنین تأکید کرد که در زیرمجموعه هلدینگ توسعه صنایع بهشهر که عمده فعالیت‌های آن در حوزه‌های شوینده و صنایع غذایی متمرکز است، به دلیل ذخایر کافی و برنامه‌ریزی‌های دقیق، حتی با وجود وابستگی قسمتی از مواد اولیه، یک ساعت هم توقف تولید نداشتیم. در نتیجه، با حداکثر توان تولید، توانستیم نیازهای جامعه را به طور کامل پوشش دهیم.
این مقام مسئول در پاسخ به این پرسش که مهمترین اقدامات هلدینگ برای حفظ پایداری تولید و تأمین بازار در شرایط بحرانی چه بوده است، گفت: «اولین گام، حفظ وحدت و یکپارچگی در مجموعه بود که با همین همبستگی، تولید بدون وقفه ادامه یافت. اقدام حیاتی بعدی نیز تأمین به موقع مواد اولیه محسوب می‌شد.»
آموزه‌هایی از بحران‌های گذشته
وی با اشاره به تجربیات حاصل از بحران‌های پیشین، از جمله جنگ دوازده روزه، بیان کرد که پس از آن واقعه، شرکت‌های تولیدی ملزم شدند تا حداقل شش ماه موجودی مواد اولیه دشوار برای تأمین را ذخیره‌سازی کنند. برای اقلامی که تأمین آن‌ها ساده‌تر بود نیز حدود دو ماه موجودی انبار در نظر گرفته شد. همین تدابیر پیشگیرانه باعث شد که در دوره اخیر، هیچ مشکلی در روند تولید به وجود نیاید.
کاظم‌پور افزود که در زمینه کالاهای اساسی نظیر روغن، شکر و مواد شوینده نیز با همین پیش‌بینی‌ها، تولید بدون وقفه ادامه یافت و پاسخگوی نیاز بازار بودیم.
مدیرعامل هلدینگ توسعه صنایع بهشهر در خصوص نحوه مدیریت زنجیره تأمین و توزیع در شرایط بحرانی توضیح داد: «با تشکیل کارگروه‌ها و برگزاری جلسات مستمر، سناریوهای متفاوتی برای رویارویی با شرایط بحرانی مورد بررسی قرار گرفت و پیش‌بینی‌های لازم صورت پذیرفت. ما بخشی از مواد اولیه را ذخیره‌سازی کردیم تا در صورت تکرار بحران، دچار وقفه نشویم. البته در برخی موارد همچون محصولات پتروشیمی و بسته‌بندی با چالش‌هایی روبرو بودیم، اما این مسائل هرگز منجر به توقف تولید نشد و تنها با افزایش هزینه‌های تأمین همراه بود.»
وی گفت: «در بخش مواد غذایی نیز با همکاری وزارت جهاد کشاورزی و وزارت صنعت، معدن و تجارت، تولید بدون وقفه ادامه یافت. در حوزه روغن از ذخایر راهبردی و در بخش شکر از تولیدات داخلی و انبارهای شرکت به‌پخش استفاده شد تا بتوانیم نیاز بازار را به طور کامل تأمین کنیم.»
مهمترین چالش کنونی در بازار روغن
مدیرعامل هلدینگ توسعه صنایع بهشهر درباره وضعیت بازار روغن نیز توضیح داد: «صد در صد بازار روغن در اختیار ما نیست و ما تنها یکی از تأمین‌کنندگان روغن مصرفی کشور محسوب می‌شویم. ما سهم خود را در بازار به خوبی تأمین کردیم، اما علاوه بر آن، حتی به سایر شرکت‌های تأمین‌کننده روغن نیز یاری رساندیم.»
وی در این باره افزود: «به واسطه ظرفیت مطلوب واحد مارگارین در زمینه تصفیه روغن، این امکان فراهم شد که بخشی از ظرفیت مازاد را در اختیار دیگر شرکت‌های تأمین‌کننده قرار دهیم و به این ترتیب در پایداری تأمین این کالای حیاتی در کشور نقش ایفا کنیم. در نهایت، به لطف پیگیری‌های دولت و شخص رئیس‌جمهور، هیچ‌گونه کمبودی در حوزه مواد غذایی در کشور ایجاد نشد و نیاز جامعه در ایام بحران نیز بدون مشکل مرتفع گردید.»
او در ادامه گفت: «البته باید توجه داشت که مهمترین چالش فعلی مربوط به حوزه روغن است. ما در این بخش بیش از هشتاد و پنج درصد به واردات وابسته هستیم و از سوی دیگر، سطح زیر کشت دانه‌های روغنی مانند سویا و آفتابگردان نیز محدود است. اگر بتوانیم زمینه مناسبی برای تأمین روغن خام از کشورهایی که با ما همکاری دارند فراهم کنیم، بخش عظیمی از این چالش کاهش خواهد یافت. در غیر این صورت، این حوزه همچنان یکی از مهمترین گلوگاه‌های کالاهای اساسی کشور باقی خواهد ماند.»
مدیرعامل هلدینگ توسعه صنایع بهشهر تأکید کرد: «در سایر محصولات مانند شکر، خوشبختانه وضعیت بهتری داریم. با توجه به میزان بارندگی امسال و وضعیت تولیدات داخلی، در حوزه شکر مشکل خاصی وجود ندارد. همچنین در زمینه استحصال روغن خام نیز با تأمین به موقع دانه سویا، در حال حاضر با معضل جدی مواجه نیستیم و در تلاشیم با تداوم تأمین، نیاز کشور را پوشش دهیم.»
او در خصوص تاب‌آوری اقتصاد ایران در صورت بروز اختلال در زنجیره‌ی تأمین اظهار داشت: «این مسئله کاملاً به نوع کالا بستگی دارد. برای کالاهایی که وابستگی کمتری دارند، حدود پنج تا شش ماه امکان تاب‌آوری وجود دارد. اما در کالاهای وابسته به واردات، این مدت به حدود دو ماه کاهش می‌یابد.»
وی افزود: «نکته مهم تنها تأمین کالا نیست، بلکه حمل‌ونقل و فرآوری نیز اهمیت ویژه‌ای دارد. برای مثال، روغن خام پس از ورود به کشور حداقل به بیست تا سی روز زمان نیاز دارد تا فرآوری شده و به دست مصرف‌کننده برسد. بنابراین در شرایط بحرانی، حداکثر تاب‌آوری در کالاهای وارداتی حدود دو ماه خواهد بود.»
